Интервью с экспертом в цифровом строительстве для bim-portal.ru: Манин Пётр. BIM и цифровизация строительной отрасли. Работа в SIGNAX и Росатом. 

В данной статье мы представляем вам интересное и познавательное интервью с экспертом по цифровизации строительства, Петром Маниным, директором региона MENA в SIGNAX. 

Манин Петр обладает обширным опытом в области BIM.  

Во второй половине 2010-х в роли технического директора Autodesk в России и СНГ оказал огромное влияние на развитие BIM и цифрового строительства в России: представил рынку и развивал Открытый BIM стандарт и технологии цифровой работы на стройке. В это же время активно продвигал инновационные технологии и информационное моделирование на государственном уровне, а также в коммерческом секторе. С 2020 года работал техническим директором Центра цифрового моделирования в «Русатом Энерго Интернешнл», ГК «Росатом», отвечающую за девелопмент и реализацию проектов атомных станций за рубежом: в Турции и Финляндии. 
Автор теоретических и экспериментальных исследований в области имитационного и информационного моделирования. Участник российских и международных конференций в области оптимизации жизненного цикла строительных проектов. Автор более 40 научных статей и публикаций по вопросам автоматизации, в том числе в изданиях РАН. Автор Forbes, Коммерсант, РБК. 
 

1. Как Вы пришли к мысли поступить в Санкт-Петербургский Политехнический Университет им. Петра Великого? 

Несмотря на то, что я учился в школе с гуманитарным уклоном, у меня всегда была склонность к точным наукам. Выбрать Санкт-Петербургский политехнический университет им. Петра Великого помог случай. В школе я занимался волейболом. Он до сих пор остается важной частью моей жизни. Друг из команды с воодушевлением рассказывал о своей учебе в вузе на Факультете технической кибернетики. Сейчас этот факультет называется Институт компьютерных наук и технологий. Я загорелся идеей поступить туда же, и в результате ни разу не пожалел о своем выборе. Учился я на кафедре «Распределенные вычисления и компьютерные сети». В вузе я получил фундаментальное техническое образование.  

Уже в те годы Политех был довольно престижным вузом. Сейчас он входит в ТОП-5 лучших университетов страны. 

2. Каково это, учиться по направлению «Автоматизированные системы обработки информации и управления»? 

Уже в начале 2000-х назад IT-образование неплохо котировалось. В Санкт-Петербурге много сильных математических школ, и их выпускникам изначально было легче, чем мне. Да, заниматься в первое время приходилось больше, но я не отставал от одногруппников. Требования в вузе были очень высокие, поэтому некоторых и тех, кто был изначально отличником, отчислили. Мне же привычка трудиться, добиваться своей цели очень пригодилась в жизни. В вузе я научился быстро находить информацию, обрабатывать ее, принимать оперативные решения.  

3. Как сочетаются между собой имитационное моделирование и оптимизация процессов управления?   

Имитационное моделирование, если по-простому, является областью науки, которая применяется для оптимизации процессов, когда невозможно использовать классический математический инструментарий. Методы моделирования помогают спрогнозировать ситуацию, которую нельзя просчитать иначе. Получить необходимою статистику на основе запуска модели и произвести предиктивный анализ. Автоматизированное управление исторически связано больше с физическими процессами и каким-либо оборудованием. Оно необходимо в случаях, когда нужно оптимизировать его работу. Этот предмет давно в классической программе технического вуза. 

---

---

4. Почему вы решили начать свою карьеру в компании «Софтлайн»? 

Я уже имел опыт работы программистом во время учебы, но тогда у меня был гибкий график. Когда оставалось полгода до защиты диплома, появилось время устроиться уже на полный день. Я нашел работу на HH.ru, без всякой протекции. «Софтлайн» является лидирующей компанией по части IT-сервисов, лицензированию и внедрению программного обеспечения. Конечно, к собеседованию я хорошо подготовился. В результате был принят на должность менеджера по САПР. Работа была связана с автоматизированным проектированием.  

5. Как произошел переход из работы в компании «Софтлайн» в деятельность, связанную со строительством в качестве BIM менеджера? 

В то время я уже работал «в полях», ездил по Северо-Западному федеральному округу, занимался обучением инженеров, внедрением проектов в компаниях-клиентах, параллельно писал кандидатскую диссертацию. Понял, что нужно идти дальше. Самостоятельно нашел работу в компании «СПб Реновация», одном из “пионеров” BIM в России, куда устроился «BIM менеджером». Я занимался разработкой и внедрением BIM-стандарта и BIM-процессов в девелопере и экосистеме его проектов. 

6. Как именно «открытый BIM стандарт и технологии цифровой работы с моделью на стройке» оказали влияние на развитие BIM в России? 

Уже в «Autodesk» я состоял в команде ТОП-менеджмента Российского офиса, руководил рядом ключевых проектов, в том числе по развитию BIM на разных стадиях жизненного цикла. Мы показали на практике, что технология применима не только в проектировании, но и в сфере строительства. Документы были не только инновационными для того времени, но и открытыми. Они сильно продвинули отрасль, будучи скаченными десятками тысяч компаний. Фактически, они сформировали некий практический “стандарт отрасли”, еще до появления соответствующих ГОСТов. 

7. Какие самые крупные проекты, которые Вы реализовали? 

В «Софтлайн» были проекты на десятки и сотни миллионов рублей по цифровизации и внедрению САПР ПО. В «СПб Реновации» (Сейчас часть Группы “Самолет”) был проект на 40 миллионов квадратных метров жилой застройки. Впоследствии, работая в компании «Верфау», мы реализовали крупнейший флагманский проект десятилетия по проектированию и строительству хирургического корпуса больницы Красноярска. За него мы получили множество наград, в том числе приз от Минстроя России. Позже, работая в Autodesk, я переключился на крупные проекты заказчиков: «Транснефть», «Сибур», «Полюс Золото», «Норникель», «ПИК» и многих других.  

8. Какие исследования Вы проводили в области имитационного моделирования? 

В период подготовки кандидатской диссертации я писал научные статьи, занимался исследованиями в части теории массового обслуживания. Одной из задач, которая передо мной стояла, была оптимизация колл-центров. Точно могу сказать, что во время всей исследовательской работы никогда не было плагиата, все разрабатывал сам. Выводил формулы процессов, которые до этого невозможно было решить математическими методами в силу сложности их сути. Некоторые формулы были получены впервые в чистом виде для данного типа прикладных задач и используются в практической деятельности. 

9. Каково быть BIM менеджером? 

Могу с уверенностью сказать, что быть BIM менеджером круто, это этот человек — центр информации и работы с ней в компании. Если раньше таких специалистов было мало, то сейчас они есть во многих компаниях. Эти люди действительно кайфуют от своей работы, при этом неплохо зарабатывают. Наш проект «Герои BIM» как раз рассчитан на ребят из регионов, о которых еще мало знают, чтобы дать им возможность стать известными, засветить свои идеи и разработки на уровне сообщества и страны. Присоединяйтесь! 

10. Какими качествами должен обладать BIM менеджер? 

Он должен быть технически подкованным, понимать принципы проектирования, иметь хорошую эрудицию, фундаментальное образование. Кроме того, нужно уметь общаться с людьми, быть перфекционистом, стараться оптимизировать несовершенства, которые он видит в компании, отрасли. Конечно, не обойтись без лидерских качеств, умения вести за собой, убеждать. Но самое главное – это преданность технологиям и желание вести проекты, которые двигают людей вперед (а не для профанации). 

11. Насколько интересно работать в «Росатоме»? 

Ответить на этот вопрос односложно вряд ли получится. «Росатом» – крупнейшая государственная корпорация, в которой работают более 400 тысяч человек, в нее входят сотни компаний. Устройство процессов в этой корпорации подчинено логике большинства госкомпаний с их преимуществами и недостатками. Многое зависит от того, в каких проектах ты занят. Есть положительные стороны – хорошее финансирование, стабильность, особенно для тех, кому она важна. Из недостатков – что-то быстро изменить вряд ли получится, твой вклад будет ничтожен на уровне гигантских проектов. 

12. Стоит ли идти работать в «Росатом» по направлению BIM? 

Для тех, кто хочет работать в стартапах, быстро принимать решения и видеть результаты и при этом не зависеть от других, здесь работать будет сложно. Вместе с тем, до последнего времени, особенно в проектировании, в компаниях ГК есть неплохие интересные наработки, в том числе по использованию САПРов и обработке информации; на методологическом уровне. В компаниях, связанных со строительством и рядом других сфер там, BIM только начинает развиваться, как и везде.  

13. Верите ли вы в замену вашей деятельности при помощи ИИ? 

Уверен, что искусственный интеллект будет только развиваться, мы все больше будем использовать инновационные технологии, способные заменить привычные процессы. Если задаться вопросом, заменит ли он полностью, например меня, то ответ будет «нет». Сейчас занимаюсь бизнес-девелопментом. Это сфера многогранна, где именно человек находит правильное решение, как сделать так, чтобы бизнес развивался. Но даже в более формализованных областях: проектировании, строительстве искусственный интеллект будет решать только часть задач. Человеку нужно формулировать цель, поскольку без качественных входных данных машина не сможет обрабатывать информацию, а также контролировать результат. Ну и почти вся творческая часть пока тоже на нем. 

14. Возможно ли автоматизировать BIM процессы при помощи искусственного интеллекта? 

Уже сейчас проектирование похоже на производство. Задачи становятся квантованными, BIM помогает автоматизировать процессы. Поэтому мой ответ «да» — возможно. Искусственный интеллект будет выступать сильным помощником. Думаю, на протяжении 5 лет можно ждать прорыв и в этой сфере. 

15. Стоит ли молодежи стремиться работать в BIM индустрии в России? 

Профессия действительно классная. Конечно, идти в эту сферу стоит. Нам нужны новые кадры. Не обращайте внимания, что уже есть BIM-лидеры и Герои настоящего. Времена меняются, у всех есть возможность «войти в игру». Никогда не поздно начинать и становиться лучшим. 

16. Что необходимо молодежи для начала карьеры? 

Кроме необходимых навыков, о которых я уже говорил, важно быть любознательным, искать и получать ответы на свои вопросы не только в своей сфере, но смежных областях. Самое главное — понять, что учиться нужно постоянно. Если не будешь развиваться всю жизнь, ты обречен на то, чтобы заниматься рутинными операциями. Нужно постоянно расти, идти вперед. 

17. Что бы Вы посоветовали себе после выпуска со школы? 

Посоветовал бы быть еще активнее. Есть люди, которые себя зарекомендовали на этапе обучения в вузе. Я это наверстывал потом. Несмотря на то, что сложилось все довольно удачно, можно было начать раньше. Советую и себе, и другим людям, которые только окончили школу, не откладывать продвижение личного бренда на потом, заниматься этим сразу, чтобы быть готовым к достойной работе и получать за нее хорошие деньги. Для меня и сейчас постоянное развитие – это аксиома. 

18. Как Вы считаете, выполняется ли постановление правительства 331? 

Считаю, что нет. Недоработки были изначально. Применение BIM-модели в формате IFC являлось комплиментарным (не говоря про наиболее эффективные исходные форматы). Сейчас принятие постановления отложено до следующего года. Я рассчитываю, что оно все-таки заработает, будут прописаны стандарты для практической работы, использующие лучшие практики и опыт сообщества. 

19. В чем заключается Ваша работа на данный момент?  

Сейчас я развиваю ИТ-бизнес на глобальном рынке. Моя должность называется директор региона MENA. Это Ближний Восток и Северная Африка. Наша компания SIGNAX развивается не только тут, но и на весь мир. Цель — сделать так, чтобы бизнес развивался во всех аспектах, это и стратегия, и целеполагание, и текущая работа с клиентами, и маркетинг, и развитие сервисов, и упаковка продукта, и обратная связь с разработчиками. Приходится заниматься многими вещами, но, уверен, у меня и у команды все получится, и мы составим конкуренцию известным игрокам на рынке и даже корпорациям. 

20. Каким спортом Вы занимаетесь? 

С 5 класса занимаюсь волейболом. В связи с нехваткой времени, сейчас больше пляжным. Участвую в турнирах и соревнованиях. Кроме того, поддерживаю друзей во всех спортивных активностях. Везде беру с собой кроссовки. С утра, несмотря на усталость или поздний рейс, стараюсь сходить в спортзал, побегать. 

Подписывайтесь на наш telegram: