Газоперерабатывающий комплекс (СПГ) в Усть-Луге. Русхимальянс. BIM. Строительство

Эта статья — результат анализа сотен материалов в открытых источниках, а также десятки диалогов с участниками мегапроекта «Русхимальянс» в Усть-Луге. Мы собрали воедино более полную информацию о данном мегапроекте «Газоперерабатывающий комплекс в составе Комплекса переработки этансодержащего газа в районе поселка Усть-Луга», стоимостью почти 5 трлн рублей — это не просто стройка, а символ борьбы с санкциями: уход иностранных партнёров, замена оборудования, суды, а также про импортозамещение.

Статья раскрывает, почему сдвинулись сроки на два года. Опыт использования технологий информационного моделирования (ТИМ). Какие были сложности в проектировании.

Русхимальянс

Компания учреждена ПАО «Газпром» и АО «РГД» на паритетных условиях.

Описание проекта

Предприятие станет самым мощным по объему переработки газа в России и крупнейшим по объему производства сжиженного природного газа в регионе Северо-Западной Европы. Комплекс будет ежегодно перерабатывать 45 млрд куб. м газа, производить 13 млн тонн СПГ, до 3,8 млн тонн этановой фракции, до 2,4 млн тонн СУГ и 0,2 млн тонн пентан-гексановой фракции. Оставшийся после переработки природный газ (около 19 млрд куб. м) будет направляться в газотранспортную систему «Газпрома».

Объединение в формате единой площадки производства СПГ и этана существенно улучшает экономику и удельные показатели проекта, позволяет значительно снизить ресурсные и ценовые риски.

Сырьем для предприятия станет этансодержащий природный газ, добываемый «Газпромом» из ачимовских и валанжинских залежей месторождений Надым-Пур-Тазовского региона.

---

---

На пике строительства комплекса будет задействовано свыше 25 000 специалистов, на этапе эксплуатации планируется создать более 5000 постоянных рабочих мест.

Производимый заводом этан планируется поставлять на перспективный газохимический комплекс (проект АО «РусГазДобыча»), который будет выпускать свыше 3 млн тонн полимеров в год.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Газоперерабатывающий комплекс в составе комплекса по переработке этансодержащего газа в п. Усть-Луга:

• Газоперерабатывающий завод
• Завод по производству сжиженного природного газа
• Товарно-сырьевая база для хранения сжиженных углеводородных газов и пентан-гексановой фракции
• Морской отгрузочный терминал
• Линейные объекты
• Объекты общезаводского хозяйства. Объекты непроизводственного назначения

Ежегодное производство на газоперерабатывающем заводе:

• 19,5 миллиардов м3 товарного газа (С1)
• 13 миллиардов тонн СПГ (С1), до 3,8 миллионов тонн этановой фракции (С2)
• до 1,7 миллионов тонн СУГ (С3—С4)
• 0,1 миллионов тонн пентан-гексановой фракции (С5+)

ГПК КПЭГ станет крупнейшим газоперерабатывающим предприятием в России и одним из самых мощных в мире по объему переработки (45 миллирдов м3 газа в год), а также лидером по объему производства сжиженного природного газа (около 13 миллионов тонн в год)^[2]

Показатели

За 2023 год оборот компании составил 1,593 млрд рублей, чистая прибыль — 1,246 млн рублей^[3]

Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РУСХИМАЛЬЯНС» (ООО «РУСХИМАЛЬЯНС») зарегистрирована 05.12.2016 г. по адресу обл. Ленинградская, г. Кингисепп, ул. Воровского, д. 18а, эт/пом 3/306.

При регистрации организации присвоен ОГРН 5167746407054, ИНН 9705082619 и КПП 470701001.
Юридический адрес: обл. Ленинградская, г. Кингисепп, ул. Воровского, д. 18а, эт/пом 3/306.

Генеральный директор: Селезнёв Кирилл Геннадьевич
Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 361.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ООО «РУСХИМАЛЬЯНС» по ОКВЭД: 20.14.1 Производство углеводородов и их производных.
Общее количество направлений деятельности — 46.

За 2023 год прибыль компании составляет — 1 246 236 000 ₽.
Размер уставного капитала ООО «РУСХИМАЛЬЯНС» — 10 000,00 ₽.
Общая сумма поступлений от текущих операций на 2023 год — 1 593 752 000 ₽.

У компании ООО «РУСХИМАЛЬЯНС» есть торговые марки, общее количество — 18, среди них С УВАЖЕНИЕМ К БУДУЩЕМУ, РУСХИМАЛЬЯНС, БАЛТЛНГ, RESPECTING THE FUTURE, RUSCHEMALLIANCE RESPECTING THE FUTURE, BALTLNG, РУСХИМАЛЬЯНС С УВАЖЕНИЕМ К БУДУЩЕМУ, RUSCHEMALLIANCE.
Первая торговая марка зарегистрирована 1 февраля 2021 г. — действительна до 18 сентября 2030 г.
Последняя торговая марка зарегистрирована 20 сентября 2023 г. и действительна до 22 января 2033 г. ^[3]

Генеральный директор ООО «РусХимАльянс»

Паспорт проекта

Паспорт инвестиционного проекта ’’Комплекс по переработке этансодержащего газа в п. Усть-Луга”^[5]

• Участники инвестиционного проекта:
• юридические лица, реализующие инвестиционный проект, — общество «РусХимАльянс», общество «БХК»;
• российские юридические лица, участники проектных компаний, реализующих инвестиционный проект, — публичное акционерное общество «Газпром», акционерное общество «РусГазДобыча», общество с ограниченной ответственностью «Газпром ГНП холдинг», общество с ограниченной ответственностью «Национальная Газовая Группа»;
• ключевые руководители юридических лиц, имеющие отношение к непосредственной реализации инвестиционного проекта:
• Генеральный директор общества «РусХимАльянс» — Селезнёв Кирилл Геннадьевич;

генеральный директор общества «БХК» — Махов Константин Анатольевич.

• Цели инвестиционного проекта — создание крупнейшего в России и одного из самых мощных в мире комплексов по переработке многокомпонентного природного газа, что позволит существенно увеличить объем производства и экспорта ценных компонентов природного газа, в том числе несырьевых неэнергетических товаров, рост объема переработки природного газа, рост производства сжиженного природного газа, прирост объемов производства полиэтилена в Российской Федерации, создание возможностей для развития производств последующих переделов из полиэтилена (продукции с высокой добавленной стоимостью).

Целевыми показателями инвестиционного проекта на операционной стадии (начиная с 1 января 2029 г.) являются:

— переработка природного газа до 45 млрд, м3 в год;
— производство сжиженного природного газа до 13,1 млн. т в год;
— производство сжиженного углеводородного газа до 1,7 млн. т в год;
— производство сухого отбензиненного газа до 18,9 млрд, м3 в год;
— производство этановой фракции до 3,6 млн. т в год;
— производство полиэтилена до 2,8 млн. т в год;
— производство пентан-гексановой фракции до 0,13 млн. т в год, а также создание до 6000 рабочих мест.

• Инвестиционный проект направлен на достижение целей, определенных в рамках:
• Указа Президента Российской Федерации от 21 июля 2020 г. № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года» в части следующих целевых показателей:

— темп роста валового внутреннего продукта страны выше среднемирового при сохранении макроэкономической стабильности;
— реальный рост инвестиций в основной капитал — не менее 70 процентов по сравнению с показателем 2020 года;
— реальный рост экспорта несырьевых неэнергетических товаров — не менее 70 процентов по сравнению с показателем 2020 года;

• стратегии социально-экономического развития Ленинградской области до 2030 года, принятой Законодательным собранием

Ленинградской области 13 июля 2016 г., в части следующих целевых показателей:

— валовый региональный продукт (в сопоставимых ценах на конец периода);
— объем налоговых и неналоговых доходов консолидированного бюджета Ленинградской области (в действующих ценах в среднем за период);

• государственной программы Российской Федерации «Развитие энергетики», утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. № 321 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие энергетики», в части увеличения объема производства сжиженного природного газа и увеличения объема производства крупнотоннажных полимеров.
• Оценка потенциального спроса (объема рынка) на продукцию (услуги).

Рост спроса на производимый сжиженный природный газ будет обеспечен за счет роста интереса к сжиженному природному газу главным образом в Китае, Индии и других странах Южной Азии. Дополнительными рынками сбыта сжиженного природного газа также могут быть Бангладеш, Пакистан, Малайзия, Вьетнам, Мьянма и страны Атлантического региона (в первую очередь Турция и Бразилия).

Спрос на сухой отбензиненный газ будет обеспечен со стороны публичного акционерного общества «Газпром» в полном объеме за счет реализации объемов сухого отбензиненного газа в рамках заключенного долгосрочного договора поставки газа публичным акционерным обществом «Газпром».

Рост спроса на производимый сжиженный углеводородный газ будет обеспечен за счет роста интереса к сжиженным углеводородным газам в Китае, Индии и Турции.

Рост спроса на полиэтилен будет обеспечен за счет роста интереса к полиэтилену в Китае, Индии и Турции, обусловленного наращиванием в этих странах мощностей по производству конечной продукции из полиэтилена, а также прогнозируемого общего экономического роста в этих странах.

• Срок реализации инвестиционного проекта:
• фаза проектирования (разработка проектной и рабочей документации): 2019 — 2026 годы;
• фаза строительства:

в отношении газоперерабатывающего комплекса:

— объекты I очереди — 2021 — 2025 годы, завод сжиженного природного газа — 2024 — 2026 годы;
— объекты II очереди — 2023 — 2026 годы, завод сжиженного природного газа — 2024 — 2027 годы;
— в отношении газохимического комплекса:
— объекты I очереди — 2026 год;
— объекты II очереди — 2027 год;

• пусконаладочные работы и ввод объектов в эксплуатацию:

в отношении газоперерабатывающего комплекса:

— объекты I очереди — 2025 — 2026 годы, завод сжиженного природного газа — 2026 — 2027 годы;
— объекты II очереди — 2026 — 2027 годы, завод сжиженного природного газа — 2027 — 2028 годы;
— в отношении газохимического комплекса:
— объекты I очереди — 2026 год;
— объекты II очереди — 2027 год;

• начало фазы эксплуатации:

в отношении газоперерабатывающего комплекса:

— объекты I очереди — 2026 год, завод сжиженного природного газа — 2027 год;
— объекты II очереди — 2027 год, завод сжиженного природного газа — 2028 год;

в отношении газохимического комплекса:

— объекты I очереди — 2026 год;
— объекты II очереди — 2027 год.

• Для служебного пользования.
• Общая стоимость инвестиционного проекта с учетом налога на добавленную стоимость и операционного потока в инвестиционной фазе составляет 4915 млрд, рублей в номинальных (прогнозных) ценах.

Объем капитальных вложений, необходимый для реализации инвестиционного проекта — не менее 2970 млрд, рублей в ценах соответствующих лет без учета налога на добавленную стоимость, в том числе:

— по проекту газоперерабатывающего комплекса — 1458 млрд, рублей;
— по проекту газохимического комплекса — 1512 млрд, рублей.
— При этом потребность в финансировании инвестиционного проекта за вычетом возмещаемого налога на добавленную стоимость и операционного потока на инвестиционной стадии составляет 4116,4 млрд, рублей, в том числе:
— по проекту газоперерабатывающего комплекса — 2009,6 млрд, рублей;
— по проекту газохимического комплекса — 2106,8 млрд, рублей.

1. Объемы и источники финансирования инвестиционного проекта:
2. заемное финансирование — не менее 2881,5 млрд, рублей (старший долг, 70 процентов потребности в финансировании, газоперерабатывающий комплекс — не менее 1406,8 млрд, рублей, газохимический комплекс — не менее 1474,7 млрд, рублей), погашение по графику в течение 16 лет, ожидаемая ставка привлечения старшего долга — ключевая ставка Банка России + 3,5 процентов годовых;
3. собственный капитал и средства партнеров — не менее 1234,8 млрд, рублей (младший долг и средства участников, 30 процентов потребности в финансировании);
4. общая сумма средств Фонда национального благосостояния (субординированная и несубординированная части) — 900 млрд, рублей (газоперерабатывающий комплекс — 450 млрд, рублей, газохимический комплекс — 450 млрд, рублей), представляемых в целях финансирования инвестиционного проекта в рамках подпунктов «а» и «б» настоящего пункта, в том числе:

440 млрд, рублей — на субординированных депозитах с погашением согласно плану-графику размещения и погашения средств Фонда национального благосостояния, размещаемых на субординированных депозитах, необходимых для финансирования инвестиционного проекта, представленному в приложении № 3, по ставке 6 процентов годовых с льготным периодом по уплате процентов в первые 5 лет, в течение которого проценты начисляются, капитализируются и подлежат уплате в конце указанного периода;

460 млрд, рублей на депозитах без субординации с погашением согласно плану-графику размещения и погашения средств Фонда национального благосостояния, размещаемых на депозитах без субординации, необходимых для финансирования инвестиционного проекта, представленному в приложении № 4, по ставке, равной ключевой ставке Банка России.

Доля средств Фонда национального благосостояния от общего объема финансирования (за счет всех источников, включая чистое возмещение налога на добавленную стоимость и операционный денежный поток) не превышает 30 процентов;

• средства пенсионных накоплений — не предусмотрены.
• Рейтинг   долгосрочной кредитоспособности общества

«РусХимАльянс» и общества «БХК» не применяется.

1. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз инвестиционного проекта:
2. сильные стороны:

— низкий уровень операционных затрат (дешевый сырьевой газ, низкие производственные затраты, современная крупнотоннажная мощность);
— гарантированный долгосрочный доступ к основному сырью — природному газу (поставки со стороны публичного акционерного общества «Газпром»);
— отсутствие необходимости дополнительных капитальных вложений в связи с использованием собственной трубопроводной сети публичного акционерного общества «Газпром»;
— выгодное береговое расположение вблизи морского порта позволяет снизить стоимость логистики и обеспечивает гибкость поставок на экспортные рынки;
— возможность использования инфраструктуры порта Усть-Луга для целей хранения готовой продукции в контейнерах;
— широкая диверсификация по видам и маркам полиэтилена;
— масштабная долгосрочная поддержка государства;
— опытная управленческая команда;

• слабые стороны:

— масштаб инвестиционного проекта (существенная величина требуемых инвестиций);
— волатильный характер регулирования рынка сжиженного углеводородного газа в Российской Федерации (пошлины на экспорт);
— газохимический комплекс будет новым производителем на высококонкурентных целевых рынках сбыта;
— ограниченный спрос на полиэтилен на внутреннем российском рынке;

• возможности:

— рост объемов добычи газа в Российской Федерации (в том числе в Западной Сибири) может увеличить объемы переработки газа и выпуска производной продукции;
— наличие возможности поставок продукции другим потенциальным потребителям в транспортной доступности в случае существенных изменений в региональном балансе спроса и предложения;
— рост спроса на сжиженный природный газ и сжиженный углеводородный газ в мире на рынках развивающихся стран;
— новые сегменты спроса на сжиженный природный газ и сжиженный углеводородный газ;
— высокие темпы роста потребления полиэтилена в мире;
— появление новых направлений использования полиэтилена;
— дальнейшее вытеснение полимерами традиционных материалов;
— возможность гибко менять номенклатуру выпускаемых марок полиэтилена в зависимости от локальных тенденций;
— развитие переработки полиэтилена в особой экономической зоне, созданной в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 25 мая 2022 г. № 949 «О создании на территории муниципального образования «Кингисеппский муниципальный район» Ленинградской области особой экономической зоны промышленно­производственного типа»;

• угрозы:

— политические и экономические риски, в том числе санкционные ограничения;
— строительство новых производственных мощностей сжиженного природного газа;
— затруднения в подписании долгосрочных контрактов с конечными покупателями и судовладельцами, дефицит газовозов;
— конкуренция сжиженного углеводородного газа с природным газом в коммунально-бытовом секторе, в генерации электроэнергии и в транспортном сегменте;
— перекрытие водных путей Данией для газовозов из России (введение индивидуальных морских ограничений);
— существенный рост экспорта полиэтилена из Северной Америки;
— торговые барьеры, введение пошлин и нетарифных ограничений на импорт на целевых рынках;
— растущие регуляторные ограничения на использование отдельных видов полиэтилена.

1. Риски реализации инвестиционного проекта приведены в приложении № 5.
2. Ответственные исполнители по инвестиционному проекту и их контактные данные:

общество «РусХим общество «РусХимАльянс», 188480, Ленинградская область, Кингисеппский район, г. Кингисепп, ул. Воровского, д. 18А, этаж/помещение 3/306, телефон (812)240-0072 (доб. 1218, 1245), адрес электронной почты: K.Barnos@baltlng.ru, A.Bogdashkin@baltlng.ru; общество «БХК», 121357, г. Москва, ул. Верейская, д. 29, строение 134, этаж 7, комн. 17, (495) 221-75-39 (доб. 2245, 2246), адрес электронной почты: frolov_y@rusgasdob.ru, nikiforov_vm@baltchemc.ru.

ПЛАН-ГРАФИК

размещения и погашения средств Фонда национального благосостояния, размещаемых на субординированных депозитах, необходимых для финансирования инвестиционного проекта ’’Комплекс по переработке этансодержащего газа в п. Усть-Луга”^[5]

(в млрд, рублей)

Период	Объем размещения средств ФНБ на субординированных депозитах	Объем погашения средств ФНБ, размещенных на субординированных депозитах
2024 год	227	—
2025 год	213	—
2026 — 2039 годы	—	—
2040 год	—	49
2041 год	—	49
2042 год	—	49
2043 год	—	49
2044 год	—	49
2045 год	—	49
2046 год	—	49
2047 год	—	49
2048 год	—	48
Итого	440	440

🏺История Русхимальянс

ООО «Русхимальянс» было основано в декабре 2016 года как совместное предприятие между компаниями «Газпром» и «РусГазДобыча». Основной целью создания предприятия стало развитие масштабного газоперерабатывающего завода, расположенного в Усть-Луге, в Ленинградской области.

В 2018 году «Русхимальянс» подписал ряд ключевых соглашений, что значительно укрепило его позиции и привело к более тесной интеграции с «Балтийским химическим комплексом». Это сотрудничество дало возможность модернизировать процесс производства полиэтилена и других продуктов, внедрив новые технологические разработки.

К 2023 году компания уже заняла 18-е место в рейтинге крупнейших инвесторов России по версии Forbes, что подчеркивает её заметную роль на рынке.

В 2024 году «Русхимальянс» добился значительных юридических успехов, выиграв судебные процессы против нескольких крупных банков, включая Deutsche Bank. Суд решил, что немецкая инжиниринговая компания Linde должна выплатить «Русхимальянсу» более 238,6 миллиона евро за невыполнение своих обязательств. В дополнение к этому, 16 октября судьи Российской Федерации запретили Deutsche Bank возбуждать судебные разбирательства против «Русхимальянса» вне пределов страны, что было официально зафиксировано в судебной картотеке.

👨‍💼Деятельность Русхимальянс

Основным активом компании является газоперерабатывающий завод в Усть-Луге, Ленинградская область, который располагает производственной мощностью в 45 миллиардов кубометров природного газа в год. Этот проект тесно связан с производством полиэтилена, за операторство которого отвечает «Балтийский химический комплекс». При этом 50% акций «Русхимальянса» принадлежат «РусГазДобыче», а остальные 50% находятся в собственности структур «Газпрома».

Факты от Forbes. Русхимальянс

Место в рейтинге: 28^[6]

Рейтинг: 30 крупнейших компаний — инвесторов России — 2023. Рейтинг Forbes

Рейтинг: 70 крупнейших компаний — инвесторов России — 2024. Рейтинг Forbes

Инвестиции в строительство СПГ-завода в Усть-Луге

• Начало реализации инвестиционного проекта: 2018 г. ^[8]
• Примерный объем инвестиций в проект: 5 трлн рублей

Объем капитальных вложений — не менее 2970 млрд рублей в ценах соответствующих лет (без НДС), в том числе: по проекту газоперерабатывающего комплекса — 1458 млрд рублей; по проекту газохимического комплекса — 1512 млрд рублей. Общая стоимость проекта (с учетом НДС и операционного потока в инвестиционной фазе) составляет 4915 млрд рублей в номинальных (прогнозных) ценах.

Потребность в финансировании за вычетом возмещаемого НДС и операционного потока на инвестиционной стадии составляет 4116,4 млрд рублей, в том числе: по проекту газоперерабатывающего комплекса — 2009,6 млрд рублей; газохимического комплекса — 2106,8 млрд рублей.

Проект на 70% будет профинансирован за счет заемного финансирования (не менее 2881,5 млрд рублей: ГПК — 1406,8 млрд рублей, ГХК — 1474,7 млрд. рублей), погашение по графику в течение 16 лет, ожидаемая ставка привлечения старшего долга ключевая ставка Банка России + 3,5% годовых.

Предельный объем средств ФНБ на финансирование проекта определен в размере более 900 млрд рублей. (поровну на ГПК и ГХК).

Собственный капитал и средства партнеров должен быть не менее 1234,8 млрд. рублей (30% финансирования).

Объём инвестиций в строительство комплекса по переработке этансодержащего газа в посёлке Усть-Луга Кингисеппского района Ленобласти составит более 4,9 трлн рублей. При этом порядка 900 млрд рублей из этой суммы выделят из средств Фонда национального благосостояния (ФНБ).

О том, что правительство РФ определилось со сроками и стоимостью реализации проекта, стало известно накануне, 6 февраля. Распоряжение о внесении изменений в перечень самоокупаемых проектов юридических лиц, в финансовые активы которых размещаются средства ФНБ и паспорт проекта были опубликованы на сайте Кабмина, обращает внимание «Ъ-СПб«.

Согласно информации, указанной в документах, запуск двух первых очередей газоперерабатывающего комплекса планируется в 2026 и 2027 годах, а общая стоимость инвестпроекта с учётом налога на добавленную стоимость и операционного потока в инвестиционной фазе оценивается в 4,915 трлн рублей.

Созданием интегрированного газоперерабатывающего и газохимического комплекса займутся операторы ООО «Русхимальянс» и ООО «Балтийский химический комплекс», учреждённые «Газпромом«, «Русгаздобычей», «Газпром ГНП холдингом» и «Национальной газовой группой». При этом собственный капитал и средства партнёров составят около 1,2 трл рублей, а ещё порядка 2,8 трлн на строительство завода планируют привлечь из заёмных средств, которые необходимо погасить в течение 16 лет.

Генеральный директор агентства «Infoline-Аналитика» Михаила Бурмистров, что учитывая текущий уровень процентных ставок, реализация мегапроекта в Усть-Луге невозможна без софинансирования со стороны государства. Также эксперт допустил, что для заёмного финансирования скорее всего будут привлекаться государственные банки.

«Большое количество вопросов в рамках проекта остается в части поставок и импортозамещения оборудования, которое ожидалось из недружественных стран. Кроме этого, в данный момент следует делать поправку на необходимость обеспечивать повышенный уровень антитеррористической защиты подобных объектов», — отметил специалист.

Санкции ЕС и судебные тяжбы

В связи с этим строительство завода по переработке и сжижению газа в Усть-Луге и Балтийского химического комплекса, который строит «Русхимальянс» (СП «Газпрома» и «Русгаздобычи»), переносилось на два года^[9]

«Проект реализуется, это самое главное. Не было ни одного дня, чтобы объект стоял. Да, Linde поступила не по-партнерски, понятно, что это не их желание. <…> Сейчас идут судебные дела, и вы знаете, что есть убытки, есть ущерб. <…> Сегодня активно работают инвесторы по иным рынкам, по замещению технологий, и это получается. По моим данным, я не могу подробности все разглашать, появились партнеры, которые гарантировали предоставление определенных узких моментов в технологии, которые были критичны с уходом Linde. И проект будет реализован. Единственное, что срок реализации проекта сдвигается вправо. Пока сдвижка называется в два года. Это нормально в тех условиях, что мы оказались, эта сдвижка абсолютно нормальна»

, — сказал Александр Дрозденко.

«РусХимАльянс» и консорциум Linde с «Ренейссанс Хэви Индастрис» в 2021 году заключили ЕРС-контракт на строительство газоперерабатывающего завода в Ленинградской области. РХА перечислил Linde аванс, но та в мае 2022 года уведомила заказчика о приостановке работ в связи с санкциями ЕС.

«Русхимальянс» 5 августа подал иск к банку Unicredit на 45,7 млрд руб. в рамках претензий по банковским гарантиям по контракту с Linde, следует из картотеки арбитражных дел.

Ранее совместное предприятие «Газпрома» и «Русгаздобычи» подало иск к Deutsche Bank, требуя взыскать 238,1 млн евро выплат по банковской гарантии, неустойку за просрочку исполнения обязательства по выплате по банковской гарантии в размере 479,51 тыс. евро.

Исполнение контракта было на законных основаниях приостановлено Linde Engineering 27 мая 2022 года в соответствии с применимыми санкциями и в соответствии с решением санкционного органа Германии. В «РусХимАльянсе» уверены, что санкции не охватывают работы по контракту настолько, чтобы приостанавливать его полностью, но могут затрагивать некоторые единицы некритичного оборудования для газоперерабатывающего завода, и потребовал возобновления работ.

Результат судебных дел на 2025

Получение по суду от немецкой Linde ₽100 млрд

Арбитражный суд Санкт-Петербурга частично удовлетворил иск оператора проекта по переработке сжиженного природного газа (СПГ) в Усть-Луге ООО «Русхимальянс» к немецкой компании Linde, постановив выплатить российской стороне сумму в ₽100 млрд. Иск был подан в марте 2024 года, когда «Русхимальянс» заявил о невыплаченной задолженности со стороны Linde на указанную сумму. Подробнее здесь

Суд в России взыскал 448,2 млн евро с Unicredit Bank по иску «Русхимальянса»

26 июня 2024 года Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области удовлетворил иск «Русхимальянса» к банку UniCredit Bank AG о погашении долга по банковским гарантиям и выплате неустойки. Общая сумма взыскания составила €448,2 млн. Подробнее здесь.

Суд арестовал активы Deutsche Bank в России на €238,61 млн по иску «Русхимальянса»

Суд РФ в мае 2024 г наложил арест на активы, счета и имущество Deutsche Bank по иску «Русхимальянса». Арестованы активы в пределах суммы €238,61 млн или эквивалентной суммы в рублях.

Суд наложил арест на активы, счета и имущество Commerzbank по иску «Русхимальянса»

Суд РФ в мае 2024 г наложил арест на активы, счета и имущество Commerzbank по иску «Русхимальянса».

Арест имущества и счетов на 462 млн евро банка UniСredit по иску иску «РусХимАльянса»

В мае 2024 г Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области наложил арест на имущество, счета и ценные бумаги «дочек» итальянского банка UniСredit, работающих в России (ЮниКредит Банк) и Германии (UniСredit Bank AG), на сумму в 462,6 млн евро ($503 млн.).

Арест на активы был наложен по иску «дочки» «Газпрома», компании «РусХимАльянс».

Строительство Балтийского СПГ

В мае 2017 года «Газпром» и «РусГазДобыча» подписали Меморандум о намерениях по реализации проектов развития газохимического производства на базе запасов и ресурсов ачимовских и валанжинских залежей Надым-Пур-Тазовского региона, а также добычи и переработки запасов и ресурсов газа и газового конденсата месторождений Тамбейского кластера (Тамбейское и Тасийское месторождения ПАО «Газпром»).

В марте 2019 года «Газпром» и «РусГазДобыча» приняли решение о финальной конфигурации проекта создания крупного комплекса по переработке этансодержащего газа и производству СПГ в районе Усть-Луги (Ленинградская область). Таким образом, стороны перешли к стадии реализации проекта.

Оператором проекта является компания специального назначения ООО «РусХимАльянс», созданная на паритетной основе ПАО «Газпром» и АО «РусГазДобыча».

Почти 400 куб. м высокопрочного бетона залито в фундамент стотонного компрессора – одной из наиболее технологически сложных частей установки по производству полиэтилена. Также фундаментные работы начались на этиленовой установке, где бетон заливается в основание первой из 14 печей пиролиза. Всего уложили порядка 8 тыс. куб. м. бетонной смеси.

Фундамент Комплекса возводился на забивных сваях – железобетонных столбах длиной 12 м. Забивные сваи рассчитаны на долгосрочную эксплуатацию крупногабаритного оборудования в условиях статических, динамических, ветровых, снеговых и других нагрузок. Работа по погружению свай ведется широким фронтом силами разных бригад на нескольких участках. Завершив погружение куста свай для фундамента, сваебойная бригада начинает осваивать новый участок, а на ее место сразу заходят арматурщики и бетонщики. Такая схема организации работ обеспечивает непрерывность и высокий темп строительства.

Центральным элементом комплекса стало гигантское газохранилище, напоминающее своими масштабами античный Колизей. Его высота достигает сотни метров, а площадь сопоставима с кварталом многоэтажек — конструкцию уже сейчас можно увидеть вживую.

Стартовав весной 2021 года, проект потребовал масштабной подготовки: передача 900 гектаров земель была согласована на уровне президента по инициативе Алексея Миллера. Планируемая мощность предприятия — от 13 до 20 млн тонн СПГ в год при бюджете строительства в 2,7 трлн рублей.

С верхних точек газохранилища открывается почти сюрреалистичная картина: люди внизу кажутся букашками, а панорама порта и Финского залива поражает монументальностью. В сторону суши взгляд теряется в бескрайних просторах стройплощадки — ее границы едва различимы. Для перемещения по территории даже организованы автобусные остановки.

Сотни единиц техники, включая ряды экскаваторов, напоминающих стадо механических жирафов, забивают сваи под будущий причал и закладывают фундаменты.

За два года здесь успели не только расчистить гигантский участок под застройку, но и столкнуться с чередой испытаний:

Привлечение мигрантов. Строительство городка для рабочих

Также губернатор отметил, что строительство ведется по плану. В организации стройки, кроме подрядчиков и субподрядчиков, принимают непосредственное участие местные органы власти.

Жилые модули с кондиционерами и канализацией образуют аккуратные кварталы с газонами, напоминая временные поселения будущего. Многоязычные таблички, например, предупреждения на турецком, подчеркивают интернациональный состав бригад.

По разным оценкам, на объекте задействованы от 20 до 70 тысяч человек — цифра, сопоставимая с населением всего Кингисеппского района. Первыми инфраструктуру для рабочих создали китайские специалисты.

Этап пройден, но впереди — грандиозная работа
Как отмечают источники в «Газпроме», завершена критически важная фаза: завершены планировка территории, земляные работы и заливка фундаментов. На профессиональном жаргоне строители «вышли из-под земли» — это означает переход к надземному этапу. Однако горизонты проекта простираются далеко за пределы видимости: предстоит возвести десятки объектов, которые уже сейчас обозначены контурами на километры вокруг.

Проект в Усть-Луге продолжает бросать вызов не только санкциям, но и инженерному воображению, оставаясь символом российской решимости в энергетической сфере.

Правительство России планирует запустить проект по производству сжиженного природного газа в Усть-Луге Ленинградской области к 2030 году, следует из утвержденной энергетической стратегии.

Турбины для энергоснабжения

Газпром при реализации проекта по строительству крупнотоннажного СПГ-завода в составе газоперерабатывающего комплекса (ГПК) по переработке этансодержащего газа (КПЭГ) в пос. Усть-Луга Ленинградской области планировал закупку японских турбин Mitsubishi Heavy Industries (MHI), с которой Linde заключила контракт на 4 газовые турбины H100 мощностью 120 МВт.

После отказа MHI от контракта, оператор проекта ГПК КПЭГ РусХимАльянс, СП Газпрома и РусГазДобычи, начал думать о закупке 3 газовых турбин ГТД-110М мощностью 110 МВт (в т.ч. 1 резервной) у ОДК Ростеха.

ГТД-110М разрабатывалась как энергетическая, но Газпром и Ростех договорились о доработке машины.
В ходе ПМЭФ-2023 Минпромторг РФ, Газпром и Ростех подписали соглашение о намерении сотрудничать при производстве газотурбинных двигателей большей мощности ГТД-110М на предприятии ОДК-Сатурн, а также их поставок.

Чуть позже заместитель гендиректора — управляющий директор ОДК-Сатурн В. Поляков в ходе открытой лекции в СПбПУ рассказал, что ГТД-110М получит модификации, в частности, подписанное на ПМЭФ 3-стороннее соглашение подразумевает создание приводной машины для СПГ-завода в Усть-Луге.

Алексей Миллер посетил площадку строительства Комплекса по переработке этансодержащего газа в Усть-Луге

14 июня 2024 Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер провел совещание о ходе строительства Комплекса по переработке этансодержащего газа (КПЭГ) в районе п. Усть-Луга.

Мероприятие состоялось на площадке строительства предприятия.

Отмечено, что текущий статус готовности газоперерабатывающего комплекса, который входит в КПЭГ (ГПК КПЭГ), составляет 32,3%. Полностью завершены работы по инженерной подготовке площадок технологических установок и других объектов, устройству подъездных автодорог. Размещены заказы на основное оборудование, включая всю линейку оборудования длительного срока изготовления. Первые поставки запланированы на третий квартал 2024 года. В настоящее время в строительных работах задействовано около 15 тыс. человек и более 1,5 тыс. единиц техники.

ПАО «Газпром» активно ведет работы по реализации масштабного проекта — строительства интегрированного комплекса по переработке этаносодержащего газа и производству сжиженного природного газа (СПГ) в Ленинградской области, в районе Усть-Луги. Об этом в ходе совещания, посвященного подведению предварительных итогов года, рассказал глава холдинга Алексей Миллер.

«Строим комплекс в районе Усть-Луги. Этот комплекс станет вторым по величине в мире. Статус готовности комплекса в Усть-Луге на сегодняшний день составляет уже 46%. Точка невозврата по проекту уже пройдена»

— отметил Алексей Миллер.

На конец 2024 года комплекс в Усть-Луге был построен на 46%.

Главгосэкспертиза одобрила строительство мегазавода Газпрома в Усть-Луге

Завод СПГ в Усть-Луге должен заработать в 2027 году

Комплекс по переработке и сжижению газа в п. Усть-Луге планируют запустить в 2027 г. Правительство открыло возможность софинансирования завода.

В документе раскрыт паспорт стройки, бюджет которой составляет почти 3 трлн рублей, что соответствует более ранним оценкам руководства проекта.

Впервые опубликованы актуальные сроки реализации проекта. Эксплуатация должна начаться в отношении газоперерабатывающего и газохимического комплекса 2026 и 2027 годы (I и II очередь соответственно), в отношении завода СПГ — 2027 и 2028.

Поставщики СПГ в Усть-Луге

На старте проекта формировались вендорные листы, в которые преимущественно входили иностранные производители оборудования. Это было обусловлено требованиями к технологической сложности объектов и исторической зависимостью отрасли от западных решений. Однако уже на этапе проектирования ситуация начала меняться: часть утвержденных в документации иностранных компаний отказалась участвовать в проекте из-за санкций. Это потребовало не только поиска альтернатив, но и масштабной переработки документации.

Вынужденный отказ от иностранного оборудования поставил перед участниками проекта три ключевые задачи:

1. Параллельный импорт — рассмотреть возможность закупки импортного оборудования через другие страны, что привело к значительному удорожанию.
2. Пересмотр технических параметров — российские аналоги часто имели иные характеристики, что привело к изменению проектных решений.
3. Корректировка документации — пересчет нагрузок, модификация схем подключения и даже изменение логистики потребовали дополнительных ресурсов от проектировщиков.

По словам представителей подрядных организаций, адаптация проектов под новые условия часто ложилась на их плечи. При этом, как отмечают участники, Заказчик в большинстве случаев не компенсировал затраты на внесение изменений, что вызывало критику со стороны проектных компаний.

Последствия для рынка и участников

1. Ускорение локализации. Санкции стимулировали вовлечение отечественных производителей, однако их мощности и технологии не всегда соответствовали запросам проекта.
2. Риски для сроков. Постоянные правки в документацию и поиск новых поставщиков увеличивали сроки реализации этапов.
3. Финансовые споры. Конфликты вокруг оплаты дополнительных работ стали частым явлением, что подчеркивает необходимость четких договоренностей в условиях нестабильности.

Уроки для будущих проектов

Опыт строительства СПГ-завода в Усть-Луге демонстрирует:

Несмотря на сложности, проект продолжает реализовываться, становясь символом адаптации российской промышленности к новым реалиям. Однако его история — важный сигнал для отрасли: успех масштабных инициатив зависит не только от амбиций, но и от прозрачности взаимодействия между заказчиками, подрядчиками и поставщиками.

---

BIM-моделирование проекта и требования

Премьеры 3D-объектов

3D-моделирование конструктивных систем и линейных объектов (линии электропередачи), запроектированных в ПД.

Перечень разделов проектов документации (ПД):

1. Элементы электроснабжения
2. Строительные конструкции
3. Схемы планировочной организации

3D-моделирование для объекта «ЛЭП 10 кВ от РП -10 кВ до ГПП». Кабельно-воздушные линии 110 Кв. Объекты энергетического хозяйства, согласно требованиям Заказчика на 3Д моделирование».

Линейные объекты между Газоперерабатывающим заводом, Заводом по производству СПГ и товарно-сырьевой базой).

3D-моделирование зданий, сооружений, конструктивных и инженерных систем Объекта, запроектированных в ПД в составе следующих разделов: архитектурная часть, общестроительная часть и генеральный план, железобетонные конструкции, металлические конструкции, элементы ВК, элементы электроснабжения, КИПиА, АСУ, КИТСО чтобы обеспечить полную координацию всех зданий и сооружений. Стадия готовности модели — 30%, 60% и 90%.

Перечень разделов проектов документации (ПД):

1. Архитектурные решения
2. Элементы электроснабжения
3. Принципиальные схемы систем вентиляции и кондиционирования
4. Строительные конструкции
5. Схемы планировочной организации

---

---

Воспоминания субподрядчиков о работе над проектом «Русхимальянс» по проектированию и ТИМ

1

Мы ТИМ-специалисты делали часть объектов для комплекса. Проект оказался очень сложным в реализации. Многие проектировщики, которые раньше не работали с технологией информационного моделирования (ТИМ), просто передавали требования от Заказчика и ничего не понимали по ТИМ направлению что там за требования.

Требования к ТИМ для «Газоперерабатывающий комплекс в составе Комплекса по переработки этансодержащего газа в районе поселка Усть-Луга» (Русхимальянс) были довольно жесткими, хотя и проще, чем на «Балтийском Химическом Комплексе» (БХК). Но даже это не спасло от проблем.

2

Те, кто заключал договор напрямую с Генеральной проектной организацией, соглашались на довольно рискованные условия: полное выполнение проектирования без авансов и оплата только через 120 дней после подписания актов приёмки работ. Такие условия выдержали только крупные компании с финансовой «подушкой». Мелкие фирмы, которые брали заказы, часто разорялись. Некоторые — хорошо заработали. И до сих пор участвуют.

Требования к ТИМ дополнялись в процессе. То, что субподрядчикам предоставляли в качестве требований к 3Д в 2021 году, к 2025-му уже устарело — пришла новая версия требований. То же касалось и атрибутов моделей. Крупные проектные институты справлялись лучше, потому что у них были свои специалисты по ТИМ. Но даже их сотрудники сталкивались со сложностями. Те, кто брал объемы работ без штатных ТИМ-специалистов, в итоге теряли время и деньги: потому как оценку объемов работ некоторые делали по привычке — 10% от суммы проектирования, далее их ждало большое разочарование, потому как % выполнения работ мог достигать до 50% от суммы проектирования, а в случае с БХК так все 100% (за счёт инжиниринга-насыщенный атрибутивный состав вплоть до мелкого проводочка, P&ID и тд, дорогого ПО, лицензий и тд).

3

Чаще всего проектировщики отправляли запросы в специализированные ТИМ-компании, где им давали более менее соответствующую цену.

Ситуация осложнилась ещё тем, что к концу 2021 года зарубежные САПР ушли с рынка, и проектировщики, которые подписали договора вообще не понимали что делать, учитывая свои контрактные обязательства. Ещё проектировщики сталкивались с проблемами по переделке документации, замечания от принимающей стороны сыпались бесконечно, даже сверх условий договора. Те, кто работал по постоплате, были вынуждены соглашаться на всё. Крупные игроки с юристами отстаивали свои интересы, писали письма и проводили переговоры. Выжили только самые стойкие.

4

Из-за санкций проект затянулся на два года: пришлось переделывать документацию, потому что иностранные производители ушли с российского рынка. Замена оборудования означала изменение параметров и дополнительные работы, которые заказчик не оплачивал в большинстве случаев.

Сейчас объект строится, но после простоя пришлось вносить коррективы. Оплата за выполненные работы (проектирование и ТИМ) зависела от готовности ТИМ-модели — 30%, 60% и 90%. На словах принимающая выполненные работы сторона обещали одно, но на деле присылали новые замечания для доработок. Доверять устным договоренностям было нельзя: всё менялось в последний момент, и приходилось переделывать работы. Бумажная волокита с претензиями казалась бесконечной.

5

Отдельная история — требования к программному обеспечению. В документах упоминался SmartPlant, как основной инструмент, но в этих же требованиях разрешались аналоги. Многие субподрядчики начали работать в разных САПР, а потом выяснилось, что ПО нужно было согласовать заранее с принимающей стороной. Пришлось переделывать модели, чтобы они соответствовали требованиям.

В итоге проект стал испытанием для всех участников. Он показал, что без опыта в ТИМ, финансовой устойчивости и юридической поддержки браться за такие задачи рискованно. Но те, кто прошел через это, получили бесценный опыт.

«ГЛ Инжиниринг» референц по «РусХимАльянс»:

Технические требования на 3Д моделирование

Галерея

ИТОГИ

Запуск предприятия существенно увеличит производство этана, который востребован отечественной промышленностью.

В ближайшие годы на 400 гектарах возведут комплекс по переработке природного газа, который станет крупнейшим в отрасли не только для России. Предприятие позволит отказаться от импорта получаемой из топлива продукции. Также комплекс станет локомотивом роста для Ленинградской области, дав множество новых рабочих мест и возможность заметно улучшить инфраструктуру.

Запуск предприятия, которое станет самым мощным по объему переработки газа в России, будет иметь большое значение для социально-экономического развития страны. 

Источники:

1. Усть-Луга (порт) https://ru.wikipedia.org
2. Газоперерабатывающий комплекс https://gle.ru/activity/gpk-kpeg
3. История Русхимальянс https://ru.ruwiki.ru/wiki/
4. ООО «РусХимАльянс» https://lenoblinvest.ru/blog/category/realizuemie-proekty/ooo-ruskhimalyans
5. ООО «РУСХИМАЛЬЯНС» https://companies.rbc.ru/id/5167746407054-ooo-rushimalyans
6. Оф. сайт ООО «РусХимАльянс» https://rcalng.ru/
7. Селезнёв, Кирилл Геннадьевич https://ru.wikipedia.org
8. РАСПОРЯЖЕНИЕ — от 31 января 2024 г. № 196-р http://static.government.ru/media/acts/files/1202402060012.pdf
9. Русхимальянс https://www.forbes.ru/profile/500418-rushimal-ans?ysclid=m3htgbezz9622798665
10. «Русхимальянс» переносит строительство завода в Усть-Луге на два года https://plastinfo.ru/information/news/51877_09.08.2023/
11. Инвестиции в строительство СПГ-завода в Усть-Луге составят почти 5 трлн рублей https://www.dp.ru/a/2024/02/07/investicii-v-stroitelstvo
12. Завод СПГ в Усть-Луге должен заработать в 2027 году https://www.interfax.ru/russia/944675
13. РусХимАльянс https://oilcapital.ru/tags/rushimalyans
14. ГЛИ РусХимАльянс https://gle.ru/ruschemalliance/
15. Для СПГ-завода Арктик СПГ-2 НОВАТЭКа могут быть поставлены турбины ГТЭ-170 Силовых машин https://neftegaz.ru
16. Управление информации ПАО «Газпром» https://www.gazprom.ru/press/news/2024/june/article574487/
17. Началось строительство Комплекса по переработке этансодержащего газа в районе Усть-Луги https://www.gazprom.ru/press/news/2021/may/article529170/
18. Комплекс по переработке этансодержащего газа и производству СПГ в Ленинградской области https://www.gazprom.ru/projects/lng-leningrad/
19. Главгосэкспертиза одобрила строительство мегазавода Газпрома в Усть-Луге https://47news.ru/articles/266414
20. Показываем изнутри мегастройку Газпрома в Ленобласти https://m.47news.ru/articles/240750/

Подписывайтесь на наш telegram: