Завершил работу Всероссийский Деловой Форум «Электротехника. Новая энергия развития»

Форум прошел 1-3 апреля 2025 года в рамках 32-й Международной выставки «Электро 2025», которая проводится с 1972 года и является крупнейшим выставочным проектом в России и странах СНГ в электротехнической индустрии.

Организатором выступила КВК «Империя Форум». Соорганизатором – АО «Экспоцентр. Форум посетило свыше 300 участников: представители и руководители российских и зарубежных производственных электротехнических компаний, дилеров и дистрибьюторов электротехнической продукции, отраслевых Ассоциаций, Союзов и СМИ, представители конечных потребителей электротехнической продукции и электроники и светотехники.

Во время открытия форума с приветственным словом к участникам и экспонентам обратился заместитель генерального директора АО «Экспоцентр» Сергей Селиванов: «Форум традиционно проходит в рамках выставки «Электротехника». В этом году в выставке на площади 7 200 кв. м приняли участие 360 компаний из 5 стран: Казахстана, Китая, Республики Беларусь, России и Турции. Национальные экспозиции представляют Китай и Турция. 200 российских компаний-участников представили ведущие предприятия электротехнической отрасли. «Экспоцентр» на протяжении многих лет собирает на выставке «Электро» лидеров отрасли – производителей, поставщиков и основных потребителей электротехнического оборудования. В экспозиции выставки в течение четырех дней работы можно увидеть новейшие разработки во всех сегментах электротехнического рынка. Уверен, что площадка бизнес-форума «Электротехника. Новая энергия развития» позволяет поднять все самые актуальные вопросы и обсудить тенденции рынка электротехники».

Перед началом работы форума Андрей Подлеснов, Генеральный директор КВК «Империя Форум» отметил:

«Этот форум мы проводим под знаком тренда технологического суверенитета и технологической независимости России. Это новая парадигма экономического развития страны. В 2023 году Правительство РФ утвердило Концепцию технологического развития до 2030 года, которая отвечает реалиям геополитики и экономики и установила принципы развития высокотехнологичных отраслей, в том числе электроэнергетики и электротехники. И одним из ключевой на сегодня является цель перехода на собственные, отечественные исследования и разработки, в том числе, в электротехнике.  Производство в данной сфере претерпевает изменения под давлением внешних и внутренних факторов. Это санкции, недостаточное развитие программ импортозамещения и господдержки. C другой стороны – идет рост спроса электротехники от разных сегментов экономики. Все это благотворно влияет на отрасль и уже привело к процессам трансформации индустрии. Но конечно, есть ограничивающие развитие отрасли факторы: дефицит кадров, сложность доступа к импортным комплектующим и высокая стоимость модернизации производств и стоимость кредитов на развитие. Этот бизнес-форум мы посвятили всем вызовам рынку электротехники, которые имеют место в 2025 году».

Владимир Гамза, Председатель Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике, Руководитель Проекта промышленной реновации, член Правления, Торгово-Промышленная Палата России:

«Хочу обратить внимание на то, что есть такая таксономия, которая определяет инвестпроекты для достижения технологического суверенитета России – всего 484 укрупненных позиций инвестпроектов. Так, в авиационной промышленности — 33 позиции, в автомобилестроении — 17, в железнодорожном машиностроении — 26 позиций, в нефтегазовом машиностроении — 57, а в сфере электронной и электротехнической промышленности – едва ли не больше всех 82 позиции, в энергетической индустрии – их 42.

Совет ТПП РФ по финансово-промышленной и инвестиционной политике, департаменты и дочерние структуры ТПП России помогают в подготовке, продвижении и реализации инвестиционных и инновационных проектов и проектов реконструкции, модернизации, перевооружения и антикризисного управления, в том числе кооперационных проектов со странами ЕАЭС, СНГ, БРИКС.

Совет также ведет разработку и реализацию дорожной карты работы с институтами развития и кредитно-финансовыми организациями и использования системы мер господдержки. Кроме того, в нашей компетенции – организация финансирования и международных расчетов из наиболее оптимальных источников и с использованием эффективных финансовых инструментов. А также ряд других мер поддержки инвестиционной активности российского бизнеса».

Виктор Свинцов, Генеральный директор, Российская Ассоциация Электротехнических Компаний:

«Основные тенденции рынка электротехники и светотехники 2024/2025 можно обозначить следующим: наблюдается 17%-ый рост продаж по ТОП-поставщикам электротехнической продукции. Если рост рынка электротехники и светотехники составил в 2022 году 5%, в 2023 году – 8%, то по итогам 2024 года – уже 10%.  Но тренд таков, что если в 2022−2023 гг. мы наблюдали активный рост российских компаний, а продажи прирастали на десятки процентов, то сейчас рынок становится стабильным и 2024-й год стал довольно консервативным.

Общие тенденции рынка: наличие своих решений у российских вендоров для задач любых отраслей в России, наличие полной замены решений ушедших вендоров. В то же время имеет место затрат у всех игроков рынка (ФОТ, налоги, логистика, финансы), идет завершение активного процесса перераспределения долей рынка. Новым вызовом мы считаем и старт обязательной маркировки электротехнической продукции в системе Честный знак.»

Как устойчивую тенденцию мы отмечаем существенный рост ассортимента российских брендов и локализацию производства электротехнической продукции в России. Локализация растет серьезно, в нее уже вложены гигантские деньги со стороны производителей, и на дальнейшее развитие рынка можно смотреть с оптимизмом».

Дмитрий Горелик, Директор по индустриальной маркировке, ЦРПТ Честный знак:

«В рамках вводимой обязательной маркировки в сегменте электротехнической продукции есть некоторые особенности для радиоэлектронной продукции. Кроме дискретных товаров (светильники, ноутбуки и т.п.), имеется перечень товаров, на которые физическое нанесение кода либо нецелесообразно, либо невозможно по различным причинам, в т.ч. это крайне малые габаритные размеры, и есть конструктивные особенности. Например, это невозможность или запрет на прямое нанесение, отсутствие индивидуальной упаковки. Вся электротехническая продукция часто может реализовываться «поштучно», как B2B, так и на кассе. Что также отражается на процессе маркирования товара. При этом исключить из маркировки продукцию нельзя, так как комплектующие необходимо учитывать для контроля российского происхождения продукции».

Александр Афанасьев, Старший научный сотрудник, Центр инновационной экономики и промышленной политики, Институт Экономики РАН:

«Ключевая задача экономики России на данном этапе – освоение ранее нелокализованных участков выпуска критически важной для страны видов продукции, в том числе, электротехнической. Достижение технологического суверенитета в отличии от импортозамещения и локализации, предполагает охват всех стадий инновационного цикла под национальным контролем.

В последние десятилетия в развитии гражданских отраслей российской промышленности доминировала концепция «импортозамещение путем локализации зарубежных технологий». Локализация происходила в основном за счет приобретения лицензий и оборудования для сборки в России конечной продукции. А вот «ключи» от технологий оставались за рубежом. При этом степень уязвимости национальной экономики принципиально не менялась: со снижением доли импорта в потреблении готовых изделий зачастую одновременно формировалась аналогичная зависимость, но уже от поставок комплектующих, специальных материалов, технологического сотрудничества, программных средств и т.д. На отечественных же предприятиях преимущественно осваивались участки, не требующие значительных вложений в НИОКР, а особо затратные в этом смысле компоненты и определявшие передовой характер конечной продукции, продолжали ввозиться из-за рубежа. Сегодня происходит коренной сдвиг в сторону процессов уже не только локализации во всех экономических сегментах, и в электротехнике, в том числе, но и в процессах достижения технологической независимости».

Максим Кузнецов, Председатель, Русско-Азиатский Деловой Совет:

«Российская экономика по состоянию на апрель 2025 года находится в ситуации жестких вызовов. И я бы хотел отметить некоторые из них, наиболее важные. Это необходимость диверсификации внешнеторгового портфеля: то есть выход не только на Китай, но и на страны АСЕАН, Латинской Америки, Африки и Ближнего Востока. Это необходимость защиты нашего внутреннего рынка. Мы должны учитывать и минимизировать риски оказаться без поставщиков. Просто необходимо переходить к локализации: добровольно иностранные технологии приходят к нам неохотно. Еще один вызов в том, что ужесточаются санкции в отношении уже целых цепочек поставок и контроля конечных пользователей».

Мухаммед Зегзоути, Руководитель направления работы с партнерами FENELEC, генеральный директор MAWA ELECTRIC:

«Наша делегация из Марокко прибыла в Россию конкретно для поиска надежных поставщиков высококачественной электротехнической продукции по конкурентным ценам, а также для изучения потенциала рынка для поставок на него продукции марокканского происхождения. Мы видим потенциал как в России, так и в Марокко».

Павел Ильин, Директор, Фонд Развития промышленности Московской области:

«Сегодня в Московской области действует ряд мер поддержки промышленных предприятий. Компании реально получают деньги на развитие и новые проекты. Например, вы можете получить грант фонда на компенсацию процентов по кредитам на приобретение или создание основных средств производства. Его могут получить предприятия обрабатывающего производств при условии, что они зарегистрированы как юрлицо не мене 12 месяцев до даты подачи заявки. Местом регистрации и местом ведения бизнеса – должна быть Московская область.

До этого вы не должны были получать господдержку по данному кредитному договору. Сумма кредитного договора — от 30 млн. руб. Максимальный размер субсидии: 90% от ставки по договору, но не более ключевой ставки ЦБ. И не более 20 млн руб. на одно предприятие. Период компенсации вам такой: оплаченные проценты будут идти в расчете от 01.01.2023 и вплоть до 31.12.2026 (по кредитным средствам, полученным после 01.01.2023г.)»

Павел Алферов, Начальник отдела взаимодействия по вопросам промышленной политики Департамента промышленной политики, Евразийская Экономическая Комиссия:

«В настоящее время ЕЭК разработала и внедрила механизмы финансовой поддержки развития электротехнических и других производств в странах ЕАЭС. Цель механизма поддержки — способствовать технологическому развитию и созданию новых моделей производств в государствах евразийского пространства, расширению торгово-экономических связей между ними, наращиванию взаимных инвестиций.

Наша задача– поддержать предпринимателей на наднациональном уровне через формирование кооперационных проектов, создающих цепочки добавленной стоимости, с использованием потенциала всех государств ЕАЭС.

Форма поддержки — субсидирование процентной ставки по кредитам и займам, выданным банками для реализации совместных кооперационных проектов в отраслях промышленности. Они должны быть направлены на создание новых или модернизацию существующих производств. В проекте должны участвовать минимум три участника от 3-х государств-членов ЕАЭС. Электротехническая продукция, которая произведена в рамках проекта на территории любой страны ЕАЭС, должна иметь сертификат СТ-1 или считаться происходящей из государства-члена в соответствии с Правилами определения страны происхождения».

Виктория Халимендик, Заместитель генерального директора по инновациям и стратегическому развитию, ОЭЗ Дубна:

«Цель Особой Экономической Зоны «Дубна» — формирование благоприятного инвестиционного климата и создание условий российским и международным компаниям для развития инновационной деятельности. «Дубна» — одна из динамично развивающихся инновационных площадок, она предоставляет резидентам полностью подготовленную инженерную, транспортную и таможенную инфраструктуру, налоговые и таможенные льготы и преференции.

В настоящее время статус резидента ОЭЗ имеют 163 компании, большинство из которых выпускают продукцию, не имеющую отечественных и зарубежных аналогов. В том числе это и компании электротехнического сектора. Разработки активно ведутся в приоритетных для экономики страны направлениях – информационные, био- и медицинские, нано- и ядерно-физические технологии, композитные материалы, проектирование сложных технических систем, ряд других. Бизнес приходит туда, где с наименьшими затратами и в короткие сроки может быть достигнут успех.

Программы развития предпринимательских компетенций и отсутствие административных барьеров в Дубне позволяют компаниям не только создавать конкурентоспособную продукцию, но и строить собственные научно-промышленные комплексы, сокращая путь от идеи до конкретного бизнес-результата».

Даниил Новицкий, Генеральный директор, Инвестиционная Группа Профессиональные Комплексные Решения:

«Инвестиционная активность в России находится на 2025 год на критически низком уровне и переживает воздействие сразу нескольких негативных факторов.
Первый фактор — высокая ключевая ставка ЦБ РФ (от 8,5% до 21% всего за пару лет) фактически остановила запуск новых инвестпроектов. Большинство проектов, уже вошедших в инвестиционную фазу (проектирование, строительство), были приостановлены, заморожены или несут высокие процентные расходы и теряют свою коммерческую эффективность. Второй фактор — отказ стран ЕС и других на поставку технологического оборудования в РФ (Германия, Италия, Япония, др.). Третий — невозможность ввоза сменных запасных частей из ЕС. Возникший в 2023 году новый фактор риска — сложности с платежами в Китай (а это основной поставщик технологического оборудования). И еще один негативный фактор — удлинение и удорожание логистических цепочек поставки оборудования, удорожание строительства.
При этом значительная часть программ по льготному финансированию привязана к ставце ЦБ РФ. Речь идет о субсидии процентов для МСП по ПП1764, промышленной ипотеке по ПП1570, субсидии процентов для индустриальных парков ПП1325, кластерной инвестиционной платформе (ПП295), субсидии процентов для проектов в туризме ПП141). Более того, даже с учетом льготной субсидии, это делает данные программы непривлекательными, коммерческую эффективность проектов недоказуемой, а по многим программам фондирование из бюджета вовсе не выделяется или финансируется фрагментарно».

Дмитрий Харченко, Генеральный директор, ПРОМСИТЕХ:

«ПРОМСИТЕХ — российская компания с 2002 года на рынке промышленной автоматики. Более 23 лет мы разрабатываем и реализуем компоненты промышленной автоматики для российских производителей. У нас есть программа импортозамещения в области компонентов АСУ ТП. Ее прямая цель — получить доступ к льготному кредитованию, добиться технологического суверенитета, но при этом в области компонентов само импортозамещение в АСУ ТП экономически нерентабельно. Если же говорить о российском рынке, то на нем отсутствует крупносерийное производство радиоэлектронных компонентов в РФ. Нет контроля доли рынка, нет устойчивой прибыльности. И в целом наш опыт – это исключительно собственные российские торговые марки, которые мы разрабатываем.»

Денис Плотников, Технический директор, ГК Эйч Энерджи:

«Эйч Энерджи, как преемник ушедшей с рынка компании ABB, с учетом всех негативных факторов, влияющих на рынок, занимается трансформацией еще недавно иностранного бизнеса в полностью российское независимое в технологическом плане предприятие по производству электротехнического оборудования. Мы сохранили сервисный Центр для обслуживания нового, а также ранее поставленного оборудования компаниями ABB и Hitachi Energy. Занимаемся дальнейшим развитием на базе производственных площадок Эйч Energy с углублением производства оборудования, узлов и комплектующих с использованием оптимальных цепочек поставок. Кроме этого, мы укрепляем партнерские отношения с ведущими дружественными производителями технологического оборудования, комплектующих, материалов и сырья для предоставления российским заказчикам конкурентоспособных и технологичных продуктов российского производства».

Николай Шемякин, Генеральный директор, Мосэлектрощит:

«Наше производство основано еще в 1946 году. И предприятие активно занимается своим развитием все эти годы, 78 лет оставаясь ведущим производителем и поставщиком комплектного электрооборудования на классы напряжения 0,4–500 кВ. В мае 2024 года мы вошли Промышленную Группу Национальная энергетическая компания. Хотел бы отметить, что среди проблемных факторов, препятствующих инвестиционной активности в России, есть такие: падение рынка. Большая часть заказчиков снижают инвестиционные программы.

Сегодня ограничены объёмы собственных средств для масштабных инвестиций в строительство, реконструкцию и перевооружение производств. У нас невысокая привлекательность для частного инвестирования долгосрочных вложений в производство на фоне высоких ставок по банковским вкладам и высокие проценты по банковским кредитам. Кроме того, действуют санкционные ограничения в части доступности ряда технологий. Высока волатильность валют, что осложняет поставки импортного оборудования. Несмотря на все эти негативные факторы, Мосэлектрощит выработал свою модель инвестиционного развития — симбиоз своих программ роста, максимального вовлечения акционеров и мер государственной поддержки».

Андрей Бондаренко, Директор департамента АСУ ТП, ГК МФМК:

«МФМК на рынке производства оборудования для инженерных систем – более 16 лет в проектировании, производстве и поставках оборудования. Основными проблемами рынка могу обозначить то, что сегодня нужны автоматизированные комплексы, которые разработаны и произведены в России, которые работают на отечественном ПО и обеспечиваются российской технической поддержкой. В этом и есть технологический суверенитет. При этом всем нужны гарантии поставки оборудования и систем в нужные сроки. Эти гарантии должны быть внесены в государственные реестры РФ и поддерживать языки программирования МЭК 61131-3».

Яна Швец, Директор, Инженерная Школа ГУАП:

«В рамках своей образовательной политики ГУАП ведет сквозную проектную деятельность в рамках целевых образовательных программ: профессиональные образовательные модули, онлайн-курсы, технологические школы с ВУЗами-партнерами. Мы ведем научно-исследовательскую политику в области инноваций и коммерциализации разработок. Заключаем договоры на НИР и НИОКР с партнерами, участвуем в подготовке аспирантов. Кроме того, ГУАП развивает экосистему технологического предпринимательства – Акселератор ГУАП и акселерационных программ партнеров (Бизнес Инкубатор с ПАО «Газпромнефть»).
Мы придерживаемся новых моделей партнерства с промышленностью и погружения студентов в профессиональную деятельность как в рамках образовательной программы, так и в рамках внеучебной деятельности».

Зал сессии про кадровые проблемы рынка электротехники

Участники форума задают вопросы по кадровым проблемам

Екатерина Суханова, Генеральный директор, учебный Центра им. М. О. Доливо-Добровольского

Президиум сессии Молодая смена

Светлана Материкина, MARKS GROUP, о подготовке кадров в компании

Анастасия Ларионова, фонд Надежная смена рассказывает о взаимодействии с производствами по подготовыке молодых кадров

Светлана Материкина, Начальник Управления электротехнических систем, МАРКС Групп:

«Наша компания специализируется на комплексном проектировании зданий и сооружений, жилых и многофункциональных высотных комплексов, объектов рекреационно-туристического кластера, комплексном развитии территорий, сети аэропортов, инфраструктуры метрополитена и многом другом. И везде нужны электротехнические кадры. Но как наладить эффективную систему сотрудничества частной корпорации
и государственной системой подготовки кадров? Мы, к примеру, подписываем соглашения с вузами, которые направлены на реализацию программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов с учетом потребностей.
Так, чтобы наладить эффективную систему сотрудничества для подготовки кадров руководств MARKS GROUP приняло решение о сотрудничестве с ведущими ВУЗами Москвы, что дало возможность самим выращивать специалистов нужных нам специальностей. Мы проводим независимую оценку качества учебного процесса в образовательных организациях, ведущих подготовку кадров по программам высшего и среднего профессионального образования по профильным для нас направлениям, в том числе на разработку предложений по внесению изменений в нормативно-правовую базу. Ведем сотрудничество в научной и научно-практической сфере, реализацию инновационных проектов».

Анастасия Ларионова, Руководитель департамента по развитию, Фонд образовательных проектов Надежная смена:

«Фонд образовательных проектов «Надежная смена» основан в 2007 году по инициативе руководителей «Системный оператор Единой энергетической системы». К тому времени в электроэнергетике объективно назрела необходимость системной работы по созданию кадрового потенциала для отрасли. При этом молодежь мало знала об электроэнергетической отрасли и востребованных в ней профессиях, потому что в школах и лицеях практически не было программ профессиональной ориентации, нацеленных на потребности рынка труда.

Со временем Фонд воплотил идею системной подготовки молодежи для работы в энергетике. С 2007 года фонд реализовал огромное количество совместных с энергетическими и электротехническими компаниями проектов по поиску и подготовке молодых кадров. 2021-й стал годом рождения новых проектов: Фонд организовал IT-чемпионат нефтяной отрасли, включивший кейс-чемпионат и, впервые в истории фонда — хакатон. Партнером выступила компания «Газпром нефть».

Чемпионат «CASE-IN» — один из ключевых образовательных проектов. Он зарекомендовал себя эффективными методами оценки и отбора будущих специалистов. В новом проекте проявили свои таланты более 570 студентов из разных регионов страны, а лучшие конкурсанты пополнили кадровый резерв ГК «ЭФКО».»

Владимир Велич, Коммерческий директор, BIM GLOBAL:

«Наша компания создает и модернизирует ЭБД BIM-моделей оборудования в различных форматах. Мы занимаемся автоматизацией проектирования – создание плагинов к САПР. Мы обучаем BIM-моделированию и программированию в BIM и специализируемся на продвижении проектных продаж оборудования.

Схема взаимодействующая следующая. Заказчик платит за проектирование, закупает оборудование. При этом у проектировщика, как правило, нет бюджета на БД и плагины, есть деньги только на ПО. Но производитель оборудования хочет продать заказчику оборудование: вот у него должен быть бюджет на БД и плагины. С ним и нужно работать. А у вендора ПО есть своя дорожная карта развития функционала продуктов, которая часто, увы, не совпадает с пожеланиями всех проектировщиков и не учитывает особенности оборудования разных производителей. И здесь есть тоже целое поле для корректировки».

Елена Гусева, Менеджер по маркетингу строительного направления, АСКОН:

«Есть целая технология, как именно внедрять программные решения инженерных задач для электротехнических предприятий и проектировщиков для обеспечения технологической независимости. Нужно использовать расчеты как инструмент валидации требований. Фиксируйте результаты в системе Лоцман:plm. Создавайте спецификации проектных требований. Вам нужно проверять соответствие объекта исходным требованиям. При этом есть экспертный подход при выявлении требований — но вполне возможна и неполнота требований.

Иногда отсутствуют специализированные методики выявления требований и невозможно описать и документировать целостное представление разрабатываемого изделия. Есть так же проблема сложности восприятия в связи с увеличением количества требований и связей».

Никита Масленников, Аспирант Университета науки и технологий МИСИС

Илья Москвин, Системный оператор Единая энергетическая система рассказал о кадровых решениях в компании

Зал сессии по локализации

Олег Хитров, Руководитель органа инспекции, РОСТЕСТ:

«Эффективные методы управления качеством на производстве характеризуются следующими параметрами. Должна быть внедрена Система менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Выборочный контроль AQL – это приемлемый уровень качества (выраженный в проценте несоответствующих единиц продукции или числе несоответствий на сто единиц продукции). Вам желательна внедренная методика «8D» Системной исключение проблем и наличие контроля первого образца (FAI, First Article Inspection). Обязательно делайте периодические выборочные инспекции готовой продукции на производствах электротехники. Должно быть также и качественное и поверенное метрологическое обеспечение».

Оксана Полянская, СОЮЗЭКСПЕРТИЗА, ТПП РФ рассказала о проблемах локализации

Вопросы по локализации Оксане Полянской

Энри Кишка, Генеральный директор, VK Electronics о сложностях в построении b2e отделов продаж электротехнических компаний

Оксана Полянская, СОЮЗЭКСПЕРТИЗА, ТПП РФ рассказала о проблемах локализации:

«Критериями подтверждения российского производства электротехнической продукции являются наличие у производителя Акта экспертизы Торгово-промышленной палаты о соответствии требованиям, предъявляемым к российской промышленной продукции, наличие Сертификата о происхождении товара (продукции) по форме СТ-1 и наличие Акта об оценке (ТПП)».

Делегаты Практтикума по построению b2e отделов продаж

Сергей Елисеев, кризисный менеджер, раскрыл нгюансы повышения эффективности электротехнического предприятия

Михаил Кирсанов, Conomica, о сокращении финансовых потерь на электротехническом предприятии

Участники форума

Павел Адамант, Conomica показал инструменты финансовой оптимизации электротехнической компании

Вопросы участника завершающей сессии форума по финансовой оптимизации

Сергей Елисеев, Стратегический консультант, кризис-менеджер, Член научно-экспертного совета по проблемам управления, Институт экономики РАНЖ:

«Удорожание электротехнической продукции, снижение покупательской способности и высокая конкуренция на электротехническом рынке – это тренд. Он заставляет и производителей, и дистрибьюторов специализированной электротехники искать пути улучшения бизнес-процессов своих предприятий без значительных финансовых вложений и потерь. В этом, конечно, есть сложности и дискомфорт: ведь сложно делать что-то по–новому. Есть также скрытые ресурсы. Но моя рекомендация — в первую очередь вам нужно перестроить все электротехническое предприятие, чтобы управляемо снижать затраты».

В рамках форума прошла деловая бизнес-игра для руководителей электротехнических компаний «Как повысить эффективность работы компании через практики регулярного менеджмента (ПРМ).

Асхат Ягофаров, компания НСМ, проводит бизнес-игру по повышению эффективности бизнес процессов на электротехническом предприятии

Участник бизнес-игры перестраивает бизнес-процессы

Участники бизнес-игры

Сергей Новиков_тренер бизнес-игры по повышению эфффективности предприятия через практики регулярного менеджмента

Асхат Ягофаров, модератор игры и тренер, Исполнительный директор Национальных систем менеджмента, пояснил суть проблем на предприятиях, решение которых и была призвана отработать бизнес-игра:

«Все хотят управлять эффективно своим предприятием. Как правило начинают с менеджмента, как с общепринятой технологии управления. Конечно, понятно желание отобрать лучшие методы и быстро ими овладеть. Но что выбрать-то в итоге в море накопленных управленческих знаний?

Как минимум, нужно освоить, адаптировать, отработать, стандартизовать собственные практики. Это позволит: создать единый организационный и информационный каркас системы управления. Для этого применяются практики регулярного менеджмента. Это набор стандартных управленческих процедур, активностей, рутин, практик, которые часто и с наибольшим эффектом используются в менеджменте. На их основе необходимо будет создать единый организационный и информационный каркас всей системы управления электротехническим предприятием. Проработайте чёткий алгоритм действий, позволяющий наращивать эффективность. Он должен быть освоен всем менеджментом. Установите обязательный уровень профессионализма для каждого менеджера и сформируйте своеобразную ДНК мышления и поведения лидеров».

Следующий Бизнес-Форум «Электротехника. Новая энергия развития» пройдет в июне 2026 года в Москве, в «Крокус Экспо», в рамках 33-й международной выставки «Электро 2026».

Подписывайтесь на наш telegram: